2019年1月12日，“七载联心，五新征程”葫芦娃集团七周年庆典系列活动之2018年度部门述职会议圆满召开。葫芦娃集团干部管理中心等各部门负责人齐聚一堂，总结过往，反思回顾。

【2018年度部门述职会议】

会议伊始，集团联合创始人兼执行总裁曹明星发表致辞，对本次述职会议提出实事求是、诚恳务实的要求，并指出通过各部门负责人总结2018年度部门工作所取得的成绩，反思2018年度工作中的不足，明确努力方向，在新的征程上扎实工作，稳步前行，谱写崭新篇章。

会上，各部门负责人就本部门2018年度工作成果进行汇报，总结工作中的得与失，分享团队建设与人才培养方面的心得。

葫芦娃年度干部述职工作小组主评审团就述职情况进行评议，对各部门负责人一年来的付出和取得的成绩给予充分肯定，并对工作中的不足提出改进建议。管理过程中应抓住矛盾核心利益点，对资源进行合理有效的配置，做好决策部署，人才培养管理等多方面的工作，完善部门体系制度建设；在团队建设方面，处理好职场关系，永葆激情，积极发扬学习分享的公司文化，带领团队朝着正确的方向前进。

会议尾声，葫芦娃集团创始人兼CEO唐正荣就本次述职会议进行总结并分享了三点。

1、管理能力的关键是组织学习的能力；

2、明确角色定位。唐总表示，希望干部们在其位，谋其职，负其责，尽其事，始终保持基层饥饿感、中层危机感、高层使命感；同时不忘初心，牢记使命，干在实处，走在前列；

3、不断学习，自我提升。集团坚持共创理念，给优秀的人才提供专业、管理双通道发展的机会，同时也相信人才在葫芦娃会有更好的发展。

最后，唐总分享了管理者与领导者的区别：

“管理是管理事务，领导是领导人心。”

管理者：制定目标，按照既定目标对团队组织进行管理，带领团队组织实现目标。

领导者：看透变化的趋势，指出团队组织应该前进的方向，并描绘出美好的愿景，能够激发相关人员的积极性，带领团队组织朝着描绘的美好愿景前进。 

【2018年干部管理中心晚宴】

会议结束后，公司组织2018年度干部管理中心晚宴，大家举杯畅饮，尽兴开怀。

美酒佳肴在手，又怎么少得了玩乐呢？游戏K歌，葫芦娃人样样都行！赢了游戏还能抽个红包，岂不美滋滋~

2018年度部门述职会议打响了葫芦娃集团七周年庆典系列活动的第一枪。各部门负责人通过此次会议，加强团队交流，实现团队互鉴，提升管理能力，牢固树立责任意识和担当意识，以身作则、拼搏实干，与葫芦娃共远航。

七载联心 五新征程