重庆日前正式启动2023年度制造业数字化转型行动，此次行动共有25条与企业相关的扶持政策，将通过开展8类专项行动，推动制造业企业加速数字化转型。

　　全球正在由工业经济向数字经济转型过渡，制造业作为经济发展的主导力量，其数字化转型过程受到多方关注。如何找准数字化转型的切入点，以低耗能、低成本、高效率的方式加快制造业转型升级的步伐是众多制造企业需要解决的问题。

　　制造企业组织、业务、产品和价值链的复杂性，为制造企业的数字化转型带来诸多障碍。事实上，数字化转型并非单项技术的应用，也不仅仅是个技术命题，更是一个战略和管理命题。因此，制造企业需要深度剖析数字化转型的需求和突破口，建立明确的数字化转型路线图。如果没有清晰的数字化转型战略，将互联网、大数据、区块链等先进技术“囫囵吞枣”地应用，不仅不能快速提升企业核心竞争力，甚至可能投资巨大，收益甚小，甚至搬起石头砸了自己的脚。

　　制造业数字化转型是全方位的，制造企业要推进数字化转型，必须明确数字化转型战略，制定数字化转型规划，然后实现规划的落地。在这个过程中，制造企业需要借助专业的咨询服务机构，来完成数字化转型的现状诊断、需求分析、流程梳理、整体框架设计和实施方案制定等过程。

　　1.评估数字化转型的现状

　　制造企业可以通过数字化转型现状评估，了解价值链各个环节应用数字技术的深度、广度和应用效果，还存在哪些数字化技术应用的断点，并对各个分支机构进行比较，与行业标杆进行对标，从而明确企业进行数字化转型的基础。

　　2.分析企业数字化转型的机会与突破口

　　通过广泛的制造企业内部调研与行业最佳实践分析，结合行业的标准规范和合规性需求，基于企业的发展战略，来梳理企业推进数字化转型的需求，并根据重要度与可行性来确定企业推进数字化转型的突破口。

　　3.明确企业数字化系统的整体框架

　　分析制造企业的业务流程在数字化转型过程中应当如何进行优化，确定企业进行数字化转型的关键考核指标，制定数字化系统的整体框架，明确企业未来三到五年数字化转型的整体规划。

　　4.确定企业数字化转型的路线图

　　明确各个数字化系统的具体功能、部署方式和集成方案；确定数据采集、设备联网，IT与OT集成方案；制定数字化转型的年度投资计划；明确推进数字化转型的组织体系；分析数字化转型的投资收益；预测数字化转型过程可能存在的风险和规避策略。

　　5.根据数字化转型的规划落地实施，并及时修订规划

　　数字化转型的规划应该是三年一规划，一年一滚动。制造企业应当对数字化转型的状况进行年检，并结合企业实际情况的变化和新兴技术的发展，对数字化转型的规划进行修订。同时，制造企业应当高度重视数字化转型的核心团队建设，将IT部门、自动化部门、规划部门和推进精益的部门结合起来，并聘请外部的专家顾问，从而确保企业的数字化转型过程一步一个脚印，取得实实在在的效益。

　　推进数字化转型，企业是主体。要真正实现数字化转型，需要企业高层有决心、有毅力，真正理解数字化转型的内涵，引领数字化转型的过程。数字化转型必须根据企业自身的需求，在产业链中的地位，企业的实力和发展愿景制定个性化的数字化转型策略。

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