2015年是商业地产最不容乐观的一年，购物中心等业态面临电商狙击的态势愈发明显。毫无疑问，2016年，这场狙击与突围仍将持续。

外部行业侵袭，内部同质化严重，同行之间相互竞争，已经给实体经济带来了严重的伤害与压迫。今后商业地产能否突围？这将是所有实体经济必须思考的问题。

狙击战：“线下”与“线上”

互联网行业大举入侵商业生态圈，商业地产亦不能幸免于难。越来越多的消费者被吸引到线上交易，而传统的用以经营商品、经营品牌为理念来拉动消费的商业地产模式日渐式微。“线下”与“线上”的狙击战似乎要以《互联网+零售》的完胜画上句号，我们不禁要问：真的这样吗？商业地产从此将画上句号了吗？接下来，我们来看看“线上”与“线下”双方观点，到底是谁狙击了谁？

正方观点：“线下”给了消费者体验，让消费者准备下单，但是最后消费者在网上实现消费，这个交易究竟是“线上”的交易还是“线下”的交易？我们认为是“线下”的交易。我们觉得线下一座座实实在在的店是永远需要的。

观点1：

互联网的冲击有，但不是主因。因为，互联网应用更多的实际上是互联网创业，现在网上的获取客户的成本是超过线下的，所以现在不少靠网络原创发家的都开始往线下走，这是一个很重要的迹象。“线下”有“线上”所没有的优势：实体商业具有5-10公里的自然客流。周边客流对实体商业的了解程度，就是他们日常的生活方式，这对实体商业来说是很大的优势。

观点2：

从数据来看，中国的社会消费品零售总额，在今后的“十三五”规划中平均年增长12%以上，也就是说在5年后会增长60%以上。那么，未来的5年里，中国的消费会增长60%，这意味着，零售总额还是很大的，过去的几年靠互联网拉动，但从数字上来看，今年并不理想，2月份北京互联网网上的购物已经是负10%，互联网的增速这几年下降的速度比我们想像的还要快。那么，未来中国真正的出路在哪里？还是要回归“线下”。

反方观点：现在大家都说购物中心变成了试衣间，变成了体验场所，但体验后，钱没留在购物中心，回去后在网上买，这个收益归根结底还是属于线上的。

观点1：

近年来，伴随中国经济的发展转型，商业地产的竞争日益加剧，几乎所有的业态都或多或少受到了电商的冲击。据统计，2016年上半年，在单体百货、购物中心以及2000平方米以上的大型超市业态中，22家公司共关闭了41家店铺。其中，百货与购物中心15家，大型超市26家，歇业店铺的营业总面积超过60万平方米。线上的冲击还是强大的。

观点2：

每天变化不断的互联网，让大家时刻充满了危机感。诺基亚被微软收购、摩托罗拉被谷歌收购、苏宁电器被阿里收购、一个叫做小米的互联网公司经营时间不长，已经拥有了300亿美金的估值、京东金融最新估值500亿人民币。“线下”为生存忙碌的时候，“线上”已经风生水起。

结论：存在必然合理，电商与商业广场的兴起都有其因果以及利弊关系，唯一的目标就是要更好的服务消费者；无论是“线下”还是“线上”，所有的商业模式说到底就是“为人民服务”。