大型企业数字化转型为什么引入电子合同？

随着新基建浪潮的兴起，HR(人力资源管理）的数字化转型也备受关注。如何利用信息化手段提升组织运营效率，成为企业管理者关注的热点话题。在此背景下，不少企业聚焦人力资源业务数字化建设，以适配企业高速发展的需要。

大型企业为什么谋求人力资源数字化管理？

随着企业规模的增长，人力资源工作也越来越繁重。为了提质增效，将HR从简单重复的工作中解脱出来，人力资源部门开始转型探索数字化建设。

大型企业是如何进行数字化转型的？

第一是数据分析，第二是系统化建设。共分为六个阶段，分别是：合规性建设、共享服务建设、业务流程化改善、系统化搭建、自助服务建设、数字仓库搭建。

在合规性建设、共享服务建设方面完善后，可以协助一线部门开展工作，并可以在线查看和审批相关工作流程。业务流程化改善及系统化搭建，目的是想要通过标准化业务流程，实现资源重组并推动组织转型。

大型企业还有其他转型措施吗？

为了更好地推进数字化转型落地，引入了电子合同，大幅提高了工作效率。

以电子合同为例，大型企业数万员工分布在全国各地，人事合同签署量非常大。在以往纸质合同签署的场景下，HR需要完成打印制作合同文件、 员工合同签字及用印、扫描留档等一系列工作，工作量大、流程繁琐，集团对子公司统一管理难度大。

为了解决这些业务难题，引入了电子合同，将其嵌入企业自有的HR系统。项目上线后，HR组织效能得到了大幅提升，利用平台的集团印章统一管理、合同一键发起等功能，大大简化了合同管理流程， 提升了合同签署效率。