合同管理全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失效为止。不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对自己不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。 在项目管理中，合同管理是一个较新的管理职能。在国外，从二十世纪七十年代初开始，随着工程项目管理理论研究和实际经验的积累，人们越来越重视对合同管理的研究。在发达国家，八十年代前人们较多地从法律方面研究合同；在八十年代，人们较多地研究合同事务管理（Contract Administration）；从八十年代中期以后，人们开始更多地从项目管理的角度研究合同管理问题。近十几年来，合同管理已成为工程项目管理的一个重要的分支领域和研究的热点。它将项目管理的理论研究和实际应用推向新阶段。
甲乙双方在自愿、平等、公平、诚实信用的基础上，就项目(物业名称)(以下简称“本物业”)物业服务有关事宜，协商订立本合同。
甲、乙双方就甲方委托乙方全权经营甲方投资的位于___省的___酒吧事宜，在平等自愿，协商一致的基础上，签订本协议。
公司合同管理流程可以被分为合同准备、合同签署、合同履行、合同归档四大阶段，但经常和合同打交道的企业都有一点很头疼。
合同是公司从事各种经济活动取得效益的桥梁，可以说合同管理的目标就是为了创造更多的经济利润，因此合同的重要性不言而喻。但多数公司在合同管理上所花费的精力还远远不够。
电子合同行业还属于“百家争鸣”的状态，还没有哪个品牌在市场上有垄断式优势。各家的电子合同都有不同的特点。要说电子合同托管、管理哪个平台好，可以来了解下放心签电子合同服务平台，为您提供优质的电子合同解决方案
合同管理，一般来说是企业对合同进行签署、履行、变更、归档、统计的整个过程的总称。做好合同管理，是企业管理的重要部分，也是企业必须要进行的重要工作。
大量的合同存储及归档管理工作，极易发生合同错配、丢页、破损、外泄等情况。
公司合同管理流程可以被分为合同准备、合同签署、合同履行、合同归档四个阶段。在每个阶段，合同管理都会遇到不同的问题
合同管理风险不仅局限于合同文本的管理，合同从订立到履行的每个阶段，都会面临管理上的风险，每一个环节出现疏漏，都可能造成合同纠纷。
在电子合同应用上，企业也在考虑要如何建立一套适合的电子合同管理规则。
企业应该怎样管理这些合同呢？目前市面的合同管理系统是否真的可以提升合同管理的效率呢？
放心签电子合同管理系统正在使越来越多的组织的合同管理“无纸化”:合同内容的起草、审批、保管、盖章传递都在一个平台上实现
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